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仓库里没有制定一个比较合适的管理制度。管理制度好比这个仓库的法规一样，对仓储管理优直接的规范约束。我们在给仓储上制定规章制度的时候要根据自己公司的生产以及货物流通的情况，在结合人员等，制定出相对合适的章程。不能过于轻松，更不能脱离实际情况。对于中小仓库来说，这些章程最好越具体越好。而在制度的执行上，一定要严格的执行，不能经常的讲究人情而背离制度。这样时间长了，很容易导致松散。

领导的不重视会导致问题滋生。尤其是在一些中小公司，很多的仓储环境常常不堪。在场地、仓储环境、以及仓库配套设施上太不完善。在很多人看来，仓库就是个放货的地方，没必要给予太多的建设。我以为，这写问题的出现，最直接的原因是负责人或上层领导的不重视不作为的表现。在公司特别是生产厂家里，任何一个环节出现问题，都可能直接导致产物的不良情况发生。仓库的环境太差，会导致人员工作效率底下，仓库太小，则会影响快速周转，带来存取上的不便，仓储货架等设备的投放不好，则会导致发货错误等问题。作为公司领导，是时候光临仓储之地，重视这方面的问题了。

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